六西格玛管理方法是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出，90年代中期经通用电气（GE）发展的一种基于客户需求和流程管理的一种全新的企业管理模式。它通过DMAIC/IDDOV等方法逐步改变人们解决问题的逻辑思路；同时经过改善，提高企业在产品性能、质量、成本、服务等方面的竞争力。

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推进策略：
作为一种全新的管理模式（或者说是一种企业文化），它的导入不可能一蹴而就的，是一个需要长期坚持的过程。基于成功的
经验，推荐如下的推荐策略：

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项目收益：

高额的财务汇报：
投入产出比至少为1：10；每提高一个西格玛水平，利润率增加5%左右（对多数制造业来讲，再造了一个工厂）。

增加客户价值：
通过了解客户的需求，优化产品设计、制造和服务流程，提高产品性能和服务水平，从而提高客户满意度。

卓越的人才培养方式：
通过不断地运用DMAIC（或IDDOV）解决实际问题（绿带或黑带项目），使员工树立了正确的解决问题的方法逻辑思路，提升了个人的沟通能力、领导能力，从而为企业的后续发展储备了大量人才。
 
塑造优秀的企业文化：
通过目标的分解，每个员工的工作均处于主动的状态，通过不断优化相关流程，促进部门内部和部门间的合作，从而形成高效的、积极向上的企业文化。