随着对六西格玛、精益生产等管理模式认知的深入,越来越多的企业将要或正在导入这些管理模式,期望通过实施它们以提升企业的
竞争力。然而大多数企业实施效果并不理想,究其原因,我们认为主要有以下几点:
● 实施方案未结合企业的实际情况,千篇一律;
● 实施方案未结合人们接受新鲜事物的自然规律(认知-相信-自觉),急于求成;
● 公司管理层的介入的深度不够,未将其纳入到其日常工作内容中;
● 未培养出企业内合格的推进人才;
● …
结合这些,益旭咨询制定如下总体推行方案:
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项目收益:
高额的财务汇报:
投入产出比至少为1:10。
提升企业竞争力:
通过项目的实施,优化企业内部流程,提升产品质量,缩短生产周期,降低库存等。
卓越的人才培养方式:
通过项目的形式解决实际问题,使员工逐步提升解决问题的能力。
塑造优秀的企业文化:
企业内员工的行为方式构筑了企业文化,通过项目内的合作,打破部门壁垒。