随着对六西格玛、精益生产等管理模式认知的深入，越来越多的企业将要或正在导入这些管理模式，期望通过实施它们以提升企业的
竞争力。然而大多数企业实施效果并不理想，究其原因，我们认为主要有以下几点:

●  实施方案未结合企业的实际情况，千篇一律；

●  实施方案未结合人们接受新鲜事物的自然规律（认知-相信-自觉），急于求成；

●  公司管理层的介入的深度不够，未将其纳入到其日常工作内容中；

●   未培养出企业内合格的推进人才；

●   …

    结合这些，益旭咨询制定如下总体推行方案：

 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

项目收益：

高额的财务汇报：
投入产出比至少为1：10。

提升企业竞争力：
通过项目的实施，优化企业内部流程，提升产品质量，缩短生产周期，降低库存等。

卓越的人才培养方式：
通过项目的形式解决实际问题，使员工逐步提升解决问题的能力。

塑造优秀的企业文化：
企业内员工的行为方式构筑了企业文化，通过项目内的合作，打破部门壁垒。