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课 时:2天
价 格:¥4500
时 间:
  • 2024年04月24-25日  上海

课程收益

强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念;
了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力;
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具;
学会建立系统性的工厂成本管理;
世界500强公司工厂成本管理经验分享。
 

培训对象

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员;涉及工厂成本控制管理的相关人员。

课程大纲

第一模块:企业面临的挑战 
市场与内部运营管理的挑战
红海战略——生产领先型公司的核心竞争力
工厂管理的使命与最新理念
三种有效改善成本的组织模式

第二模块:工厂成本管理基础 
成本的基本定义、划分和差异
工厂成本的典型构成
典型成本核算流程
直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
确定成本影响因素及成本控制点
工厂成本管理的两项核心工作:成本控制和成本降低
现行成本管理的系统性缺陷

第三模块:工厂成本控制的核心思路 
工厂成本控制的典型过程
工厂成本控制的主要内容
工厂成本控制的主要方法和手段
高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM

第四模块:通过价值分析改进工厂成本
工厂成本改进手段的三个层次:战略、战术、运营
公司业务流程及其价值分析
业务流程优化和再造
工厂投入和产出的经济性分析
成本和价值创造期的关系
公司削减成本的次序和影响

第五模块:工厂成本改善的具体手法 
工厂生产运营系统优化 
精益工厂的基本思路
如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
价值流图分析
削除浪费和改善工具
工厂成本管理绩效体系
原材料成本压缩管理手段
材料消耗定额
原材料管理与考核
供应链成本控制和改进 
原材料成本压缩采购手段
采购整体拥有成本
采购成本优化手段和计划
持续采购成本降低原理
原材料成本压缩技术手段
产品价值工程分析
产品生产周期成本
标准化和可制造性
质量成本控制和改进 
正确的质量成本理念
消除损失成本
质量成本经济性分析
劳动力成本改进 
非生产性人员劳动力成本改进
生产性人员劳动力成本改进
工厂成本改进基本流程和组织(案例)
 

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