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课 时:2天
价 格:¥3800
时 间:

课程介绍

    企业间竞争就是整个供应链的竞争已是不争的现实,面对供应商管理诸多因素中,供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素,传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果。新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担,一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。

课程收益

理解供应商选择的过程与原则;
掌握供应商质量管理体系的内容;
掌握如何将质量要求向供应商传递;
掌握提升供应商质量的工具和方法。

培训对象

供应商质量工程师以及参与供应商管理的各部门人员,如采购工程师、采购主管、供应商质量工程师等。
 

课程大纲

第一模块:供应商管理的零缺陷( 0.5hr )
1.质量的含义
2.质量成本的含义及其对企业成本(或利润)的影响
3.供应商管理在企业运营中的地位和作用
4.供应商管理的三大要素
5.如何破解三大要素间的矛盾
6.零缺陷管理的思想基本原则

第二模块:现代供应商质量管理的内涵( 0.5hr )
1.供应商管理的发展历程
2.现代供应商管理的五大趋势
3.供应商质量管理体系及其基本内容

第三模块:供应商分级管理策略( 0.5hr )
1.供应商分级管理的意义
2.采购物品的分类、分级及 ABC 法
3.物料与供应商二元矩阵
4.不同分类分级供应商的关注点与管理策略

第四模块:供应商质量能力评估与 “ 数据审核 ”  ( 8.0hrs )
1.供应商的评估与筛选 (1.0hr)
  供应商的初步选择及相关的商务谈判
  供应商质量体系审核内容及衡量指标
  供应商批准的原则
  供应商产品开发协议
  初始样品开发
  合格供应商批准
2.关键流程分析与关键质量特性识别 (1.5hrs)
  识别产品的特殊特性
  绘制功能结构图,进行功能传递
  识别零件的形成过程,绘制过程流程图及 SIPOC
  识别过程关键特性
  堂练习
3.测量系统分析实践的要点 (2.0hrs)
  测量系统的重要性及其组成
  计量型测量系统准确性分析
  计量型测量系统精确性分析
  计数型测量系统分析
4.流程稳定性分析与过程能力分析(2.5hrs)
  基本统计(偏差及其组成、数据类型、中心偏移及离散趋势)
  过程稳定吗?(直方图、趋势图等)
  过程能力(Pp/Ppk、Cp/Cpk)分析及过程改进
  过程控制及控制体系
5.深入供应商过程的质量要求 (0.5hr)
  供应商的新产品开发管理体系的优化
  供应商的生产过程质量控制体系的优化(过程控制及控制体系)
6.供应商交付能力与成本能力评估要点(0.5hr)
  供应商产能评估
  供应商生产周期评估
  供应商成本评估

第五模块:成为合格供应商以后的绩效管理( 1.0hrs )
1.从合格供应商到绩效 ABC 法
2.供应商绩效管理的内容
3.供应商的绩效指标设定
4.不同绩效水平供应商的管理方式

第六模块:供应商、质量管控、辅导与协同改进( 1.5hrs )
1.供应商辅导策略
2.供应商问题的确定及辅导路线图
3.缩短生产周期的方向---精益生产
4.解决质量问题的方法---PDCA
  选择问题及问题描述,确定问题的性质
  探究问题的成因(从现象到机理)
  筛选关键原因(可控/不可控、要素/参数)
  寻找对策
  试运行和效果验证
  改进成果的固化与推广
  案例分析:某叶片厂的质量提升

 课时:2天, 每天6小时

沪公网安备 31010402007230号