JS提升的是一线主管安全作业的技能。运用JS四阶段发可以发现现场的异常,预测可能发生的事故,并事先考虑对策,采取措施。
制造型企业生产部门一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员,具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。
第一天
9:00-10:15
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
安全及一线主管必备的5个条件
防止事故的必要性
10:15-10:30 休息
10:30-12:00
案例1:包装室的故事
灾害连锁分析法
海因里希的法则
案例:李明的故事
安全作业四阶段法讲解
生产现场与安全
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
案例2:物的问题—小宋的故事
四阶段法的展开与运用
有关物的相关事项的探讨
安全三原则
14:30-14:45 休息
14:45-16:00
案例3:人的问题—田小华的故事
四阶段法的展开与运用
马斯洛需求层次理论
有关人的相关事项的探讨
16:00-16:15 休息
16:15-17:00
案例发表的准备事项的说明
学员带来的案例演练 1名
第二天
9:00-10:15
第一天内容的复习
案例4:人与物的问题—李成主管的故事
四阶段法的展开与运用
10:15-10:30 休息
10:30-12:00
学员带来的案例演练
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
学员带来的案例演练
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
学员带来的案例演练
演练小结
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
安全点检的方法
危险性评估
结束(怎样开展和推动TWI)
第四篇 工作安全 (JS) 成果输出:
安全作业四阶段法
追寻事故原因的方法:7个关键词
现场安全点检的方法
危险性评估的方法
课时:2天, 每天6小时