查看更多课程信息六西格玛DMAIC黑带

课程收益

学习DMAIC模式并熟练运用
通过BB项目的完成提升学员的领导力   
 

培训对象

生产、质量、工艺等部门主管、经理

课程大纲

第一模块：概述 
  质量管理的发展历史
  6 Sigma的发展历程
  6 Sigma的三层含义 

第二模块：定义Define 
  项目的来源 （VOC、CT 矩阵、COPQ）
  项目章程 （问题和目标陈述、团队及职责、项目范围、里程碑）
  • 过程流程图(SIPOC模型）
  • 在Six Sigma 中的项目管理

第三模块：测量Measure 
  选择质量特性（QFD、FMEA）
  定义绩效标准
  测量系统分析
  • 连续变量和逻辑变量的MSA
  • 破坏性MSA

第四模块：分析Analyze 
  过程能力分析
 （过程稳定-图表工具、Zst/Zlt/Zshift、Cp/Cpk、Pp/Ppk、DPMO）
  目标设定（标杆法）
  寻找波动来源并筛选
  • 置信区间
  • 假设检验
  • T检验
  • 方差检验
  • ANOVA
  • 回归分析
  • 卡方分析

第五模块：改善Improve 
  筛选核心变量（DOE：全因子、部分因子）
  建立变量关系
 （DOE：最快上升法、中心点实验、响应曲面、混料试验、田口实验）
  建立运营规范

第六模块：控制Control
  制定控制系统
  确定过程能力
  实施过程控制（控制计划、SPC、防错）