增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识;
了解平衡管理的系统模型;
了解精细化柔性化的管理思路;
掌握20个实用管理方法;
掌握计划,控制,沟通,激励和人员管理问题解决的思路和方法。
生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部。
一、主题:管理认知
管理的基本职责
优秀管理者的角色担当
如何平衡管理和业务工作?
优秀管理者应该具备的管理意识
二、主题:生产链管理
问题征集:学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
问题研讨:如何针对问题表现,改善和解决
经验分享:生产计划链管理的成功案例分析
行动措施:动作化方法总结
参考方法:平衡计划法;备料控制法;异常管控法;看板管理法;早会工作法
三、主题:物料链管理
问题征集:学员在物料链管理中存在的问题表现
问题研讨:针对问题表现,改善和解决
经验分享:物料管理的成功案例分析
行动措施:动作化方法总结
参考方法:采购控制法;备料控制法;稽核控制法
四、主题:质量管理
问题征集:学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
问题研讨:针对问题表现,改善和解决
经验分享:质量管理的成功案例分析
行动措施:动作化方法总结
参考方法:攻关组织法;品质例会法;稽核控制法
五、主题:现场管理
问题征集:学员在现场物料,设备,能源,质量,工具,工艺,5S管理中存在的问题表现
问题研讨:针对问题表现,改善和解决
经验分享:现场管理成功案例分析
行动措施:动作化方法总结
参考方法:案例分析法;看板管理法;早会工作法;三要素控制法;工作Pk法
六、主题:培育下属
问题征集:学员在班组长和骨干培养,OJT方面存在的问题表现
问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
经验分享:培育下属的成功经验分享
行动措施:动作化方法总结
参考方法:成长规划法
七、主题:跨部门工作协调
问题征集:学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
经验分享:跨部门协调沟通的成功经验分享
行动措施:动作化方法总结
参考方法:跨部门协调法
八、主题: 员工激励
问题征集:学员在员工激励方面存在的问题表现
问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
经验分享:员工激励的成功经验分享